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“刀尖向内”的自我革命

2019年08月24日 00:55 来源:未知 手机版

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桐城农商银行“家银行”文化建设工程启动仪式

桐城农商银行首家智慧支行——文都支行营业大厅

桐城农商银行“家银行·红马甲”走进千家万户,为客户提供“到家服务”

严峻的经济环境下,金融机构的激烈角逐和转型升级,是一场没有硝烟的战争。

在安徽桐城农商银行,这一场决定命运与未来的转型突围战,似乎更加艰难和焦灼。

笔者在采访中了解到,2016年以前,由于股权不合理、市场定位偏离“三农”主阵地和管理不到位,桐城农商银行曾一度陷入战略迷局。

那是命悬一线的关键时刻。

面对前所未有的困局与变局,在安徽省农村信用社联合社党委的坚强领导下,在地方党委政府和人民银行、监管部门的关心支持下,桐城农商银行新一届党委班子深刻检视新常态下农商银行的经营定位、发展差距和业务选择,果断实施战略调整和全面转型。3年来,针对前进中的困难和问题,主动思变谋变,不断自我革新,探索出一套适合自身的转型方略——发展转型、管理提升、服务优化。

在与市场的博弈中谋篇布局,一系列大刀阔斧的改革,不仅激活了桐城农商银行的发展活力,也助其在荆棘丛生中,闯出了一条新路。

转型如棋局:“打破战略迷局,发展转型迫在眉睫”

幸运时时彩 “当时确实是最危险的时候,多种矛盾交织在一起,压力可想而知……”3年后的今天,提及接手桐城农商银行时的情形,安徽省联社党委委员、桐城农商银行党委书记、董事长刘决琦仍历历在目。长达数月,他几乎夜不能寐。

困境摆在眼前,犹如一座座大山:历史包袱沉重,改制过程中遗留风险集中暴露,不良资产反弹压力大;经营上过度“抓大放小”,导致贷款集中度高,户均贷款额度大,贷款结构亟需调整;受当地非法集资事件影响,诸多客户受到牵连,地方金融生态遭到严重破坏,客户诚信意识每况愈下。

2016年年初,刘决琦临危受命。当时,在桐城农商银行干部员工心中,关于“出路在哪里”的追问,从未如此强烈。

究竟何去何从?桐城农商银行党委洞悉本源、守正创新,一致认为当务之急是亟需找回初心,打破战略迷局,回到支农支小的道路上。

很快,一场转型升级的突围战,迅速打响。

首先,明晰回归“三农”、支持小微、服务社区的战略定位,提出走“差异化、特色化、轻资本、智慧型”的发展之路,打造“小而精、小而美、小而优”的地方银行。

“易贷卡”,一款替代传统小额农户贷款的电子产品,是该行重回“三农”、转型零售的主打产品和重要切入点。

桐城农商银行零售部总经理黄东辉告诉笔者,推出“易贷卡”仅8个月时间,该行就增加2.2万户贷款客户,授信26亿元,用信13亿元。

这表明,依托推广易贷卡产品,带动手机银行、电子银行同步发展,该行的转型迈出了坚实有力的第一步。

随后,该行进一步以信贷结构调整、大零售、电子银行和中间业务发展为重点,加快理财、代售贵金属、代理保险、保管箱等轻资本、轻资产业务的发展,积极推动重资产结构向轻资产经营转变。

同时,为扎根“三农”,铸造一支年轻的战斗队伍,该行不断汲取向下的力量:2017年7月,桐城农商银行发布《普惠银行宣言》,专门制定《普惠银行行动计划(2017—2020)》;2018年6月,设立普惠金融中心,并成立网贷中心,建立普惠联络员制度,加大“金融信e家”等便民服务渠道建设,坚持“做小、做散、做微”,大力推进普惠金融发展。

桐城农商银行党委副书记、行长胡祖越介绍说,这次战略调整和发展转型是关键一招,让桐城农商银行走上了正确的道路,重构了新的发展动能,看到了未来的发展方向。转型3年来,该行业务规模、市场份额实现双增长,信贷结构更趋优化,收入结构不断调整,盈利能力逐步增强。3年中,该行累计实现各项收入31.72亿元。

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